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更新時間：2025-06-23
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2025年是集團公司“項目提升年”，也是質量管控全面升級之年。自3月啟動“精工匠筑，2025質量提升行動”以來，集團公司上下錨定“質量標桿”目標，以創新為刃、以標準為尺，在培訓筑基、技術攻堅、創優引領三條戰線協同發力，推動質量管理工作實現系統性提升。截至目前，集團公司各在建工程主控項目均滿足規范規定及設計要求，一般項目全部合格；81項“四新技術”落地應用，47項創優成果蓄勢待發，交出了一份“質”領未來的階段答卷。
一、謀篇布局催奮進?凝心聚力啟新程
集團公司“精工匠筑，2025質量提升行動”于3月全面啟動，為確保行動取得實效，成立了以黨委書記、董事長張玉平，黨委副書記、總經理李勤興為組長的專項領導小組，構建起完善的三級管理網絡，確保質量責任層層落實。在宣傳動員方面，集團公司采用“線上+線下”立體化模式，累計召開專題動員會34場，通過懸掛條幅、LED屏滾動播放、設置宣傳專欄等多種形式開展宣傳50余次，實現了從管理人員到一線工人的全員覆蓋，營造出“人人重視質量、人人提升質量”的良好氛圍。
二、強基固本抓培訓?觀摩交流促提升
今年以來，集團公司持續強化技術培訓與質量管理工作，通過“內訓+外學”雙輪驅動，全面提升職工專業素養。先后組織參加中國建筑業協會“第五屆綠色建造與智能建筑創新大會”、中施企協“建設工程質量策劃線上公益講座”等10余場專業培訓，開展“房建項目標準化觀摩”“防水工藝交流會”等20余次現場觀摩活動，累計參與超1200人次。同時，建立“集團公司月度巡檢+子公司周自查自糾”雙線質量管控機制，實現問題整改銷號率100%，有效推動了工程品質提升。通過系列舉措，進一步夯實了“精工匠筑”質量管理基礎，為打造精品工程提供了有力保障。
三、創新賦能提質效??技術攻堅破難題?
集團公司以解決實際問題為導向，以技術創新為引領，持續提升工程質量管控水平。在技術創新領域，重點應用“偏心受壓工況下豎井倒掛井壁施工工法”“軟土地表觀測點保護裝置”等81項新技術，通過工藝創新有效提升工程實體質量，實現質量、效益雙提升。針對質量通病防治，各子分公司組建專項攻關小組，圍繞老舊小區保溫板空鼓脫落、沉井封底質量不佳、斜拉橋掛籃線型控制精準度低等18項難題開展專項研究。通過技術創新與工藝優化的有機結合，為工程建設提供了堅實的技術支撐，推動質量管理水平穩步提升。
四、創優工作獲佳績?質量提升樹標桿
集團公司創優工作取得重要進展，在多個領域實現新突破。在2025年度中國施工企業管理協會“項目管理成果競賽”中，集團公司首次參賽即斬獲佳績，選送的15項成果中12項獲獎，其中“智慧創新驅動特大型地下道路工程高標準建設”項目榮獲一等獎，“一心四翼創新管理，鑄造精品市政工程”等11個項目獲得二等獎，充分展現了集團公司在工程管理領域的創新實力。同時，集團公司精選的“黃河大道一期地下通道結構施工質量策劃方案”等45項成果已入圍“首屆建設工程質量提升競賽”初賽階段。此外，集團公司高標準完成了“潤揚北路快速化改造工程”和“先行區智慧物流園區配套道路、管網及綜合管廊二期工程”兩項工程的中國市政工程協會最高質量水平評價現場復查工作，為打造行業質量標桿提供了有力支撐。
下一步，集團公司將進一步守牢質量底線，強化責任落實，通過加強隊伍建設、夯實管理基礎，深化標準化管控，健全監督機制，創新管理方式，全面提升工程品質，為“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會建設貢獻黃河路橋力量。
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